“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

     “人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。

     无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是御钼的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！

     只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。

     如何不断提高自身素质，做永远的人才，一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和御钼成为中国最优秀的专用显示终端解决方案供应商的大目标结合起来。

人材、人才、人财

      • 人材--这类是未来的“人才”，需要社会来雕琢，企业来投入，其本人也有要成材的愿望。

      • 人才--“才能杰出者”即为人才，这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

     • 人财--在“人才”的基础上磨练出的“人财”，这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

授权与监督相结合——在位要受控，升迁靠竞争

     “在位要受控”有两个含义：一是干部 主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是公司要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。

     “升 迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

YMU talent recruitment

御钼人才招聘

职适其能、人尽其才

     现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建这个“舞台”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为企业真正的“主人”。

     职适其能、人尽其才。在用工制度上， 实行一套试用员工、合格员工、优秀员工“三工并存”的机制。在干部制度上，御钼人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天 都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

职位发展

     建立渠道销售、大客户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向。

     并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。